Ja, zolang je verder bent dan een idee op een whiteboard. Veel klanten die bij ons beginnen zijn bootstrapped, draaien op eigen omzet of hebben een eerste business angel aan boord, nog voor een officiële investeringsronde. Wat telt is niet het bedrag op de bank, maar of je al weet wie je klant is en wat die klant nodig heeft.

Nee, als je al weet wat je klant nodig heeft. We werken juist vaak met founders vlak voor of tijdens de bouw van hun eerste versie, zodat de basis meteen goed staat in plaats van dat je later moet herbouwen. Heb je nog helemaal geen klantgesprekken gehad, dan is het te vroeg, en verwijzen we je liever meteen door naar iets dat daar wel bij past.

Zeker, dit is precies waar we het vaakst instappen. Als non-technische founder heb je geen ontwikkelaar nodig om te beginnen: we bouwen samen de technische strategie en de eerste stappen, en helpen je daarna een team op te bouwen als dat nodig is. Je hoeft dus niet eerst zelf iemand aan te nemen voordat je bij ons kunt aankloppen.

Nee, dit is juist het moment waarop de meeste klanten bij ons aankloppen. Een MVP dat kraakt onder de eerste echte gebruikers, of een investeerder die een technische vraag stelt die je niet kunt beantwoorden, is precies de trigger waarvoor we bestaan. Hoe eerder je dan schakelt, hoe minder je straks moet herbouwen.

Ja, vaak zelfs meer dan zonder team. Met 1 tot 6 developers loop je precies tegen de vragen aan waar we het meest waarde toevoegen: wie beoordeelt hun keuzes, wie begeleidt junior of medior developers naar zelfstandigheid, en wie bewaakt de architectuur als jij dat zelf niet kunt. Dat is exact de situatie waarin een Fractional CTO of Development Team Coach het verschil maakt.

Ja, alleen op een andere manier. Met een groter team of een eigen CTO ben je meestal niet meer op zoek naar fractional leiderschap, maar dat betekent niet dat we niets voor je kunnen doen. Denk aan een onafhankelijke codebase- of cloud-audit, een sparring partner voor je CTO, of extra senior capaciteit op een specifiek stuk werk.